Gestire la critica e il rimprovero in un ambiente lavorativo richiede una grande competenza, specialmente per chi coordina un team. Questo incarico è spesso gravato da ansia, aggressività o, in alcuni casi, viene addirittura evitato per timore di esacerbare la situazione, ferire i sentimenti degli altri, o per mancanza di fiducia nei potenziali cambiamenti positivi. Questi fattori possono influenzare negativamente l'efficacia del rimprovero o delle critiche.
Avere la capacità di condurre in modo appropriato un dialogo critico con i collaboratori, mirato a sottolineare rischi potenziali o disagi evidenti, è una competenza cruciale per chiunque gestisca un team di lavoro. L'uso efficace della critica e del rimprovero non solo migliora la qualità del servizio e dell'organizzazione nel suo insieme, ma può anche essere un potente strumento per accrescere la motivazione del personale.
📅 Data: 11 Aprile 2024
📍 Luogo: Sale Sharecom (Indirizzo: Galleria Giovanni Berchet, 9, 35131 Padova)
⏰ Orario: 9:00 - 17:00
☕ Extra: Coffee Break e Light Lunch Inclusi
💶 Prezzo: 239,90 euro (ivato)
👩🏫 Relatrice:
| Dott.ssa Claudia Filippi
⏺️ Psicologa
⏺️ Formatore Senior
⏺️ Esperta di Gestione della Leadership & Gestione dei Gruppi
⏺️ Opera all'interno della Cooperativa Sociale Progetto Now di Conselve (PD) inqualità di Responsabile Area Formazione & Consulenza
⏺️ Responsabile Risorse Umane presso il Consorzio Veneto Insieme di Padova
📈 Cosa Imparerai:
➡️ Trasformare efficacemente il feedback negativo in un potente strumento di crescita e motivazione.
➡️ Sviluppare tecniche per stimolare e motivare il tuo team.
➡️ Rafforzare la comunicazione e la coesione all'interno del tuo gruppo.
🎯 Obiettivi della Giornata di Formazione:
✅ Fornire strumenti metodologici per gestire efficacemente i colloqui critici e di rimprovero.
✅ Incoraggiare l'adozione di uno stile di conduzione che miri al superamento dei problemi e alla motivazione del personale.
✅ Aiutare a riconoscere e migliorare il proprio stile comunicativo in situazioni critiche.
📆 Programma del Corso:
Il corso affronterà temi fondamentali come:
➡️ Identificare le cause comuni di errore nella critica e le soluzioni appropriate.
➡️ Definire gli obiettivi di una critica costruttiva e di un rimprovero efficace.
➡️ Sviluppare strategie per gestire i colloqui di rimprovero.
➡️ Adottare un comportamento assertivo e produttivo.
Questo approccio al corso mira a trasformare i momenti di tensione e di critica in opportunità di crescita e miglioramento sia individuale che di gruppo.
👥 Destinatari:
Questo corso è perfetto per Coordinatori, Referenti, Manager, Responsabili di team di lavoro e tutti coloro che sono interessati a migliorare le proprie competenze nella gestione e motivazione dei gruppi.
🔥 Un'occasione imperdibile di apprendimento e crescita professionale!
Trasforma le sfide in opportunità e guida il tuo team verso nuovi traguardi di successo.
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