Descrizione

Leadership e Intelligenza Emotiva: Comunicare e Guidare con Efficacia - NUOVA EDIZIONE - NUOVO DOCENTE

In un contesto lavorativo in continua evoluzione, la demotivazione e l'alto turnover rappresentano sfide significative per le organizzazioni. Stress, insoddisfazione e mancanza di opportunità di crescita possono portare i collaboratori a ridurre il loro impegno o a lasciare il posto di lavoro, con impatti negativi sulle performance e sui costi aziendali.

Per affrontare questi problemi, i leader devono essere in grado di creare un ambiente di lavoro che favorisca l'engagement e la crescita continua, mantenendo alto il morale del team e supportando i collaboratori nelle loro sfide quotidiane. Questo percorso formativo fornisce gli strumenti necessari per sviluppare una leadership in grado di motivare i collaboratori, prevenire la disconnessione e migliorare la ritenzione del talento.

I partecipanti apprenderanno come costruire un ambiente di lavoro positivo, basato sulla fiducia e sulla comunicazione aperta, e come gestire i team in modo da massimizzare il loro potenziale. La leadership diventa così uno strumento per affrontare le difficoltà e mantenere un team coeso, motivato e pronto a raggiungere gli obiettivi.

Le sfide della leadership oggi

🔹 Gestione del team – Quali strumenti adottare per guidare con efficacia.
🔹 Demotivazione e “Big Quit” – Come contrastare il disimpegno e costruire un team coeso.
🔹 Gestione delle emozioni – Strategie per mantenere focus e chiarezza decisionale anche nei momenti di incertezza.

Obiettivi e Contenuti del Corso

📌 Sviluppare una leadership efficace – Comprendere le caratteristiche di un leader moderno e come motivare e guidare un team in modo coerente, supportando il cambiamento e la crescita.

📌 Adattare gli stili di leadership – Come riconoscere le dinamiche del gruppo e personalizzare l’approccio manageriale per affrontare sfide diverse e mantenere alta la motivazione.

📌 Costruire coerenza e autorevolezza – Sviluppare un leadership autentica che ispiri fiducia, basata sui principi di autorevolezza e coerenza, per mantenere l’impegno dei collaboratori anche in momenti di difficoltà.

📌 Gestione delle emozioni e comunicazione efficace – Tecniche per gestire le emozioni personali e altrui, creare una comunicazione trasparente e favorire un ambiente di lavoro collaborativo.

📌 Adattarsi all’evoluzione del ruolo manageriale – Capire come i cambiamenti nel contesto lavorativo influenzano il ruolo del manager e come evolvere il proprio stile di leadership in risposta alle nuove sfide.

📌 Promuovere fiducia e autonomia – Superare il micromanagement, sviluppando la delega come strumento di empowerment e responsabilizzazione del team.

📌 Gestire performance e produttività – Stabilire obiettivi chiari, monitorare i progressi e valorizzare il talento, adottando strategie di valutazione orientate alla crescita individuale e collettiva.

📌 Sostenere lo sviluppo continuo tramite coaching – Creare una cultura aziendale incentrata sull’apprendimento continuo, favorendo il coaching come strumento per il miglioramento e la motivazione del team.

A chi è rivolto

Il corso è pensato per manager, imprenditori, direttori, coordinatori e responsabili di team che vogliono acquisire strumenti pratici per migliorare la gestione delle persone, sviluppare il talento e affrontare con sicurezza le complessità del ruolo.

Orario:

14:30 – 17:00

Docente:

Formatore senior e consulente aziendale

Attraverso un approccio pratico e immersivo, il corso fornisce competenze immediatamente applicabili per trasformare le sfide della leadership in opportunità concrete di crescita e successo.

Al termine del corso Studio VEGA S.r.l. rilascerà l’attestato di partecipazione a tutti i partecipanti.

*Acquistabile individualmente oppure da un Centro di servizi/Organizzazione per i propri dipendenti/collaboratori. Il costo indicato si riferisce alla fruizione da parte di un singolo partecipante.*

Per prenotare il tuo posto, iscriviti al sito e clicca su "Aggiungi al carrello".

Se rappresenti un Ente:

1. Registrati come Nuovo Ente.

2. Accedi con le tue credenziali cliccando su "Login".

3. Vai alla sezione Corsi e seleziona "Aggiungi al carrello".

4. Dopo il pagamento, accedi a "Il mio account" > "Aggiungi partecipanti" e inserisci i dati del dipendente che seguirà il corso.

5. La persona riceverà le credenziali per accedere al sito e, una volta completato il corso, troverà attestato e materiali nella sezione "Il mio account" > "I miei attestati".

6. Dopo aver aggiunto il partecipante, vai su "Il mio account" > "I miei acquisti", trova il corso e clicca su "Assegna corso".

7. Seleziona la persona dall’elenco a tendina e conferma cliccando su "Assegna".

A seguito del pagamento si riceverà la conferma dell'ordine tramite e-mail e successivamente entro 24\48 ore arriverà il link alla piattaforma Zoom con accesso diretto al Corso in diretta!

Questo incontro on-line lo si potrà seguire da qualsiasi luogo e con qualsiasi device (pc, tablet o cellulare). 

Per informazioni, contattaci a info@studiovega.it o al numero  +39 04381890637